Casos de Éxito
El éxito se logra colaborando estrechamente con nuestros clientes. A continuación, te presentamos algunos de estos casos de éxito
Distribuidora Andina
Distribuidora Andina, una empresa líder en la distribución de productos de consumo masivo en la región andina de Ecuador, enfrentaba desafíos significativos en la gestión de sus procesos logísticos y de inventario. La necesidad de una solución integral que centralizara la gestión de inventarios, pedidos y entregas era evidente. Implementamos Odoo para abordar estos desafíos, personalizando módulos específicos para la gestión de rutas de distribución y control de stock en tiempo real.
La fase inicial consistió en un análisis exhaustivo de los procesos actuales y deseados, identificando las brechas y definiendo los requerimientos necesarios. Posteriormente, personalizamos Odoo para incluir funcionalidades específicas de gestión logística, como la optimización de rutas y el seguimiento en tiempo real de los inventarios. Se realizaron demostraciones periódicas para asegurar que las personalizaciones cumplían con las expectativas del cliente y se ajustaban a sus necesidades operativas.
- Industria: Distribución y Logística
- Usuarios: 50
- Tiempo de Implementación: 4 meses
Características del Proyecto
- Reducción del 30% en los tiempos de entrega gracias a la optimización de rutas.
- Mejora en la precisión del inventario, reduciendo pérdidas por desabastecimiento.
- Incremento del 20% en la satisfacción del cliente debido a una mejor gestión de pedidos y entregas.
Beneficios Logrados
Farmacéutica Salud Total
Farmacéutica Salud Total, con sede en Guayaquil, buscaba una solución integral para gestionar sus operaciones de producción, ventas y cumplimiento regulatorio. La implementación de Odoo permitió integrar todos sus procesos, desde la fabricación hasta la distribución, asegurando el cumplimiento de las normativas sanitarias y de calidad.
El proyecto comenzó con una fase de levantamiento de información para identificar las necesidades específicas de la empresa y realizar un análisis de brechas. Se desarrollaron módulos personalizados para el control de calidad y trazabilidad de productos, asegurando que cada etapa del proceso cumpliera con las normativas vigentes. Se realizaron demostraciones periódicas para ajustar las personalizaciones según la retroalimentación del cliente.
- Aumento del 25% en la eficiencia de producción gracias a la automatización de procesos.
- Cumplimiento total con las normativas sanitarias y de calidad.
- Reducción del 15% en los costos operativos debido a la optimización de recursos.
Beneficios Logrados
- Industria: Farmacéutica
- Usuarios: 100
- Tiempo de Implementación: 6 meses
Características del Proyecto
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Hotel Boutique El Encanto
Hotel Boutique El Encanto, ubicado en Quito, necesitaba mejorar la gestión de reservas, atención al cliente y operaciones internas. La implementación de Odoo permitió centralizar la gestión de reservas, facturación y servicios al cliente, mejorando significativamente la eficiencia operativa.
La fase inicial consistió en un análisis detallado de los procesos actuales y la identificación de áreas de mejora. Se personalizaron módulos para la gestión de habitaciones, reservas y servicios adicionales como spa y restaurante. Se realizaron demostraciones periódicas para asegurar que las personalizaciones cumplían con las expectativas del cliente y se ajustaban a sus necesidades operativas.
Características del Proyecto
- Industria: Hospitalidad
- Usuarios: 30
- Tiempo de Implementación: 3 meses
Beneficios Logrados
- Incremento del 40% en la eficiencia de la gestión de reservas.
- Mejora en la experiencia del cliente, reflejada en un aumento del 30% en las calificaciones positivas.
- Optimización de la gestión de recursos y personal, reduciendo costos operativos.
Caso de Éxito 4: Agroindustria Verde
Agroindustria Verde, una empresa dedicada a la producción y exportación de productos agrícolas en la región costera de Ecuador, necesitaba una solución para gestionar sus operaciones de cultivo, cosecha y exportación. La implementación de Odoo permitió integrar la gestión de campos, inventarios y logística de exportación, mejorando significativamente la eficiencia operativa.
El proyecto comenzó con una fase de levantamiento de información para identificar las necesidades específicas de la empresa y realizar un análisis de brechas. Se desarrollaron módulos personalizados para el seguimiento de cultivos y control de calidad, asegurando que cada etapa del proceso cumpliera con las normativas vigentes. Se realizaron demostraciones periódicas para ajustar las personalizaciones según la retroalimentación del cliente.
Características del Proyecto
- Industria: Agroindustria
- Usuarios: 70
- Tiempo de Implementación: 5 meses
Beneficios Logrados
- Mejora del 35% en la eficiencia de la gestión de cultivos gracias a la automatización de procesos.
- Reducción del 20% en los tiempos de exportación debido a una mejor coordinación logística.
- Aumento del 25% en la rentabilidad debido a una gestión más eficiente de los recursos.